Con un respaldo de casi dos décadas de trayectoria, IZA Business Centers se distingue por su liderazgo en el mercado, el servicio a sus clientes y la innovación en sus centros de negocios. Hasta el 2008 creció principalmente en Monterrey y la zona Norte de nuestro país abriendo camino en Tijuana, hoy expande sus fronteras aún más.
Guadalajara será la sede de la próxima apertura, en el mes de noviembre cuando esperan que se muden los primeros clientes (que ya son varios, producto de las sinergias con sus centros del Norte).
IZA Business Centers encontró un desarrollo sin comparaciones dentro del mercado inmobiliario de Guadalajara donde ofrece la opción ideal para establecer una oficina ya que esta ubicado dentro de PUNTO SAO PAULO, el primer proyecto completamente integrado de uso mixto en esta ciudad, que comprende un hotel de talla internacional, comercios, restaurantes, cines y una torre de casi 30 pisos para oficinas, que sobre ve al Country Club de Guadalajara y prácticamente a toda la ciudad.
Desde su concepción hasta sus más finos detalles, Punto Sao Paulo, es muestra del diseño vanguardista y del uso de las más modernas tecnologías que contribuyen optimizando los recursos alrededor del proyecto. Digno receptáculo de un IZA Business Centers.
En los pisos 20 y 21 de la torre de oficinas, se construye lo que será el Centro de Negocios más moderno y funcional de México, vertiendo en él, la experiencia de más de 15 años en el mercado de México. Con los sistemas de la más alta tecnología, como lo es la telefonía IP, videoconferencia de alta definición, internet inalámbrico de alta velocidad WiFi, Control de accesos, circuito cerrado de televisión y la plataforma más moderna de red, todo con equipos de marcas lideres como lo es la marca Cisco.
Con esta apertura IZA Business Centers se consolida como la cadena de centros de negocios con mayor cobertura en la zona Centro y Norte del territorio nacional, que puede ofrecer a sus clientes la versatilidad de estar en tres ciudades simultáneamente sin inversión inicial.
